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路易斯·米格尔·桑斯·伊莱斯:世界各地的科技园区国际化因素的重要性丨2018中关村论坛大咖演讲

来源:中关村发展集团时间:2018-11-06

国际科技园及创新区域协会(IASP)总干事 路易斯·米格尔·桑斯·伊莱斯(Luis Miguel Sanz Irles,西班牙)

《世界各地的科技园区国际化因素的重要性》

女士们,先生们,大家早上好,首先我想感谢会议的主办方再次邀请我出席今天的盛事,这样一个重要的论坛,之前都邀请我在这里发言。今天前面的几位演讲嘉宾对后面的发言奠定了一定的基础,我在这里也会和大家探讨的一点就是科技产业园非常重要,我只是从一个维度给大家介绍一下,大家看看我所在的单位,是国际科技产业园协会,中关村也是这个协会的成员,我们的使命是把国际上最好的科技园结合起来,然后我们看到了一些非常了不起的骄人的成绩,也是关于协会的成绩,我们这个协会是一个全球性的网络。

自从我们创始伊始,科技产业园有不同的目标,有不同层级的职责,这点大家都是知道的。一开始的时候他们可能定位就是产业界和学术界的一个必要的纽带,一方面我们知道科研机构生产了知识,另一方面我们支持基础研究,把它转化成应用研究也就是企业的职责所在,因此从科技园的重要目标,在它创建伊始的时候,我们知道它是一种工具科技园,它是地方经济发展的城市或者是属于大一点区域的促进经济增长的工具。我们往往看到这些科技园区他们的任务就是为了创造就业,我从协会的角度来说,我觉得这不是我们的职责所在,不管是地方政府、省级政府或者是中央政府,当然他们的任务就是创造就业,我觉得其实应该通过其他的手段创造就业,而不是通过科技园区,我觉得这是一个谬论,我们在这里不是从量的角度来说,除非我们是从质量的角度来说,因为科技园区可以为我们的高科技人员的创造就业方面发挥主要的作用,可以说这是我们的职责所在,就是为高端人员的创造就业机会,除此之外就是要促进科技研发的多元化,对特定的激进体他可能只关注少数的经济部门,这个情况下要使经济多元化,这个方面科技园区可以发挥一定的作用。

当然,我们知道科技园区必须对园区内入驻的企业,给他们提供一些支持,支持他们的发展,他要创建一些机制支持初创企业的发展,他们有一个概念的形成,然后形成实际的产品,这样才能形成初创公司,有些时候我们知道经过孵化器、加速器这样的机制,或者受其他的助力与初创企业的发展,这样可以促进新企业的发展,我们有两方面的工作,一方面是支持已经落户的企业,另一方面就是支持初创企业的发展,大家可以看到这是科学园区的职责所在,他有不同的维度,他的基石都是扎根于当地的经济。但是过去几年当中我们看到这个新的维度,也就是各个国家的科技园区不仅是国家的科技园区,也成为国际的科技园区,就是注力于特定的城市或者是区域在国际上的辐射力、影响力,这对我们是一个新的维度,我们现在已经注意到有这些方面新的发展,许多科技园区的CEO也注意到,这是他们新的工作重点。

对于我们来说,我们开发了一些一工具,我个人开发了以软件为基础的工具,它只是对科技园区不同维度进行分析,比方说大家看第5个横轴是目标市场,10年或者15年之前您可以看到大部分科技园区都是处于这个轴的位置上,他们往往都关注的是当地的市场,也就是说我们的城市的维度,或者说您所服务的区域等等,当时他们的主要目标是这样的。但是过去的10年当中,这个趋势发生了变化,我们在轴上可以看到科技园区都有了一个国际市场的维度,这是一个深远的变化,就是一个非常重要的发展,也就是从当地市场着眼到着眼于全球的市场,那么这并不是说我们现在的科技产业园并不是当地的了,当然是北京的,多年以后也是如此,当然他要有一个国际视角,如果要充分发挥企业职责之所在必须着眼于全球的维度,在日常的运行当中,这是我想告诉大家的一个变化。

从另外一个视角来看一看,我想给大家介绍一下科技产业园不同的责任之所在,它要做哪些事情,大家看六边形的最上边,你肯定助力于这些企业的发展,这个方面大家有一个错误的概念,我们谈到的技术产业园、技术产业园,大家的理解是错误的,实际上我们服务的对象是科技企业,本身不参与科学技术的发展,我们必须确保有足够的渠道让科学家、技术、知识能够从公司流出,充分促进交流的环节。但是我们本身并不是搞科研的,我们也不是研究者,我们和他们一起合作。我们换一个位置来谈谈,加强所有产业园区的国际竞争力,我想对于在座的各位来说都是你们非常重要的任务之所在。谈到国际化,我们要从几个维度来考虑这个问题,首先我们有两个重点加以区分,第一个就是谈到这些科技产业园区在国际化的发展是为了自己的声誉发展,就是加强自己在国际的可视化,让同行学习他们,让他们做得更好。另一方面更为重要的一点就是国际化的进程必须铭记,我们国际化必须以服务企业为主,否则还搞企业干什么呢,因此这两个工作重点一定要牢记于心,不管制定什么样的国际化战略都要注重这两个方面的内容。我们讲到国际化是一个双向的问题,经常我们都是这样理解的,就是国际化对于园区来说要吸引到很多对内的投资,吸引到很多的外国公司到园区来创业,所有的园区都应该这样做,这是非常重要的。但是仅仅吸引外资是不够的,也许更为重要的就是园区应该建立一个机制,能够支持园区的企业变成国际化的企业。所以不仅要吸引进来投资,而且要走出去,让我们的产品、技术、企业进入世界的市场,双向的国际化非常关键。

我们关注国际上的科学园区,我们看到有很多大的跨国公司位于园区内,但是园区90%的企业都是中小型企业或者新兴企业,对于他们来说要国际化就是非常难的,很昂贵,他们需要得到帮助。所以园区要帮助中小企业实现国际化。中关村科技园区还有其他的园区,就证明了非常他们非常理解这种新的园区所承担的责任,就是帮助小企业来实现国际化,这是你们的新的责任。这个幻灯片不言自明,所以我就不多讲了。我觉得认为园区的管理者都应该问自己一个问题,我们能够帮助我们的公司做些什么,这就是我们所做的工作,就是给园区的企业提供帮助。我们经常会问这样的一个问题,如何评估一个园区是否成功,有很多的指标可以使用。但是如果我们只要找一个对重要的指标的话,如果这个园区有很多的成果的企业,看一下这些企业的资产负债表,我们可以看到他们的情况,如果这些企业非常成功的话,这个园区就是成功的。我们如何才能够实现企业的成功,我们可以建立国际化的指标体系,我们区分引入和走出去这两种方式,我们园区可以实现国际化,园区的企业可以实现国际化,我们可以做很多的事情。

因为时间有限,我也不想讲太多,所以我想跳到这里,也许在许多做的很多的事情之中,我认为这些事情是园区最应该关注的话题。首先我们看到一些比较成功成熟的园区他们正在复制自己,他们开始在自己国家或者是在海外建立类似的新的园区,他们在开发自己的国际品牌,有一些中国的园区成员也是这样做的,比如说你到北欧我们可以看到一些园区,这些园区涉及到两三个国家,跨国的园区这是一个新的现象,大家应该关注这样一个现象。另外一个战略就是治理园区的国际化,要保障园区的成员是来的于其他国家的,让其他国家的观点、经验引入到你们的园区当中,使得我们的观点得到平衡,不要以自我为中心。所以让我们的治理机构的国际化,我觉得也是一个非常好的战略,很多科学园区都可以采纳这个战略。另外,要参与到国际化的培训过程当中,要进行成功的国际化,不仅要有意愿,而且要把相应的预算安排出来,要安排适当的人员,并不是所有人都适应国际化,需要一些技能才能适应国际化,也许园区的主任有这样的才能,但是必须有足够的员工,他们能够成功适应国际化,才能够实现园区的国际化。

最后,我想引起大家的兴趣,希望大家了解到园区发展的新维度,就是国际化,因为越来越多的园区越来越国际化,这个和我们此前所提到的那些特点并不矛盾,当然中关村科技园区是一个旗帜,要把北京变成一个科技创新城市,几年前我们也改变了我们的名字,叫做科学园区和创新领域协会,科学城市也是一种创新的领域、创新的地区。所以科技园区这个概念非常成功,现在正在不断扩展变成新的模式,无论用什么名字来称呼,必须要国际化才能取得成功,我希望这样的论坛能够帮助我们实现园区的国际化。谢谢!